IFNA
International FidoNet Association。FidoNetに正式な組織を与えようとした試みであり、シスオペたちがそれを望んでいなかったことの証明でもある。
1980年代半ばにFidoNetが拡大すると、IFNAは会費と理事会を持つアメリカの非営利団体として設立され、ネットワークの文書と調整を自らのものにしようとした。発想自体は筋が通っていた。数千ノードのネットワークには、ノードリストに責任を持ち、費用のかかることを支払う誰かが必要だったからである。
問題は、ノードを運営していたのが自分の電話代を払う趣味人たちで、アメリカの協会に統治される理由を感じなかったことだ。誰が主導権を握るかをめぐる争いは、1989年のPolicy 4で決着し、権限はコーディネーターの連鎖に置かれた。その後IFNAは衰退した。ネットワークのほうが、単に頼らなくなった組織である。