Legge di Brooks
«Aggiungere personale a un progetto software in ritardo lo ritarda ulteriormente.» — Fred Brooks, The Mythical Man-Month, 1975.
Due ragioni: (1) i nuovi sviluppatori devono essere formati da quelli esistenti, che perdono tempo prezioso; (2) il costo della comunicazione cresce in modo quadratico con il numero di persone (n·(n-1)/2 canali). Brooks guidava il progetto IBM System/360 e vide la cosa accadere di persona. Combinata con la legge di Conway e la legge di Hofstadter dà il pacchetto completo del pessimismo.